旋乐吧spin8集團高度重視企業(ye) 法律糾紛案件管理和重大案件督辦工作，針對首汽集團存量未結重大案件，旋乐吧spin8集團於(yu) 1月19日召開“首汽集團重大、大額案件工作情況匯報會(hui) ”，旋乐吧spin8集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋宇，集團黨(dang) 委副書(shu) 記、董事、總經理白凡，集團副總經理、總法律顧問郭永昊出席會(hui) 議，首汽集團主要負責人和總法律顧問等班子成員參加會(hui) 議。本次會(hui) 議由集團黨(dang) 委常委、紀委書(shu) 記、監察專(zhuan) 員於(yu) 少東(dong) 主持。

會(hui) 上，首汽集團匯報了其未結重大、大額案件的形成原因、進展情況，介紹了首汽集團法治與(yu) 合規建設、落實市國資委關(guan) 於(yu) 案件管理三個(ge) 目標任務的具體(ti) 措施和成果。

會(hui) 議肯定了首汽集團的案件管理工作成效，同時要求首汽集團要總結經驗教訓、再接再厲，進一步做好案件管理、內(nei) 控風控工作，一是要突出企業(ye) 第一責任人職責，壓實案件責任，企業(ye) 主要負責人針對未結重大案件要逐案專(zhuan) 盯、定期督辦、包案到底；二是針對案件管理要“防新除舊”，既要認真分析現有案件，杜絕同類案件的反複發生，降低案件增量，同時也要積極推動存量案件的解決(jue) ，要敢於(yu) “啃硬骨頭”、想辦法“銷舊賬”；三是要做到“人、技合一”，一方麵企業(ye) 各級管理人員要勤勉盡責，恪盡職守，狠抓製度落實，提高製度執行力，另一方麵針對企業(ye) 風險防控要加強信息化手段，充分運用外部數據資源，將信息化技術融合運用到企業(ye) 管理之中；四是對於(yu) 企業(ye) 案件風險要做到“兩(liang) 個(ge) 區分開來”，即對於(yu) 企業(ye) 探索改革創新、轉型升級和業(ye) 務發展過程中產(chan) 生的新風險、新問題，要在充分調研、充分論證的基礎上建立容錯機製，鼓勵企業(ye) 改革創新，但是對於(yu) 企業(ye) 出現有製度不執行、玩忽職守、怠於(yu) 履行管理職責的，要嚴(yan) 肅追責、嚴(yan) 懲不貸。