11月25日，旋乐吧spin8集團召開集團企業(ye) 、總部企業(ye) 經理層成員任期製和契約化管理工作簽約會(hui) 。集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋宇出席會(hui) 議並講話，集團黨(dang) 委副書(shu) 記、董事、總經理白凡通報了集團推進各級企業(ye) 經理層成員任期製和契約化管理工作的有關(guan) 情況，集團黨(dang) 委副書(shu) 記、董事王可主持會(hui) 議，集團領導班子成員出席會(hui) 議。本次簽約會(hui) 以視頻會(hui) 議形式召開，集團工作專(zhuan) 班相關(guan) 部室負責人，集團企業(ye) 、總部企業(ye) 領導班子成員，三級管理單元黨(dang) 政正職，各級企業(ye) 任期製和契約化管理工作主責部室負責人，共計221人分別在主、分會(hui) 場參會(hui) 。

白凡同誌在集團組織開展各級企業(ye) 經理層成員任期製和契約化管理工作情況的通報中，肯定了成績，指出了當前工作中存在的主要問題，就下一步工作的落實，提出四點注意事項：一是要一體(ti) 推動分公司等建製企業(ye) 的任期製和契約化管理工作，做到應推盡推和全覆蓋；二是要關(guan) 注同一個(ge) 領導班子中不在經理層任職的其他領導人員的目標管理和考核工作；三是要進一步完善任務分解的科學性、考核工作的精準性、激勵約束的有效性；四是要密切關(guan) 注實施過程中出現的新情況新問題，及時向上級反映，及時加強會(hui) 商，及時提出解決(jue) 意見和建議。

會(hui) 上，15家集團企業(ye) 、總部企業(ye) 董事長（執行董事）分別與(yu) 企業(ye) 總經理（主任）簽訂了《崗位聘任協議書(shu) 》和《業(ye) 績考核責任書(shu) 》（年度和任期）。這為(wei) 更好地指導推進所屬各級子企業(ye) 經理層的簽約工作建立了示範，標誌著集團全麵推行任期製和契約化管理工作邁出了關(guan) 鍵一步。

宋宇同誌在講話中指出，簽訂《崗位聘任協議書(shu) 》和《業(ye) 績考核責任書(shu) 》意義(yi) 深遠，是集團有效踐行國企改革三年行動方案的重要舉(ju) 措，對於(yu) 完善集團市場化經營，打造符合現代企業(ye) 運行機製具有較大的推動作用。他就做好集團各級企業(ye) 經理層成員任期製和契約化管理工作提出了三點要求：一是要統一思想認識、提高政治站位，深刻領會(hui) 中央市委改革精神。將全麵推行任期製和契約化管理作為(wei) 落實“兩(liang) 個(ge) 一以貫之”要求、完善現代企業(ye) 製度的重要舉(ju) 措，以改革為(wei) 先導，建立科學、規範、高效的管理機製，激發企業(ye) 內(nei) 生活力動力。二是要抓住重點任務、攻克難點問題，紮實推動各項工作。要切實落實好國企改革三年行動方案中的各項改革任務，以改革倒逼配套機製的完善，有效提升簽約企業(ye) 占比。三是要全麵壓實責任，鎖定任務目標。各企業(ye) 黨(dang) 組織要全麵壓實主體(ti) 責任，“一把手”要切實扛起第一責任人責任。各企業(ye) 要結合實際迎頭趕上、不斷完善，確保按時完成各項工作目標和任務，取得實實在在的工作成效。