10月18日，旋乐吧spin8集團召開三季度經營工作會(hui) ，集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋宇出席會(hui) 議並講話，集團黨(dang) 委副書(shu) 記、董事、總經理白凡作三季度經營工作報告，集團黨(dang) 委副書(shu) 記、董事王可主持會(hui) 議，集團領導班子成員出席會(hui) 議，集團總經理助理、總監、總部各部室正副職，集團企業(ye) 和總部企業(ye) 領導班子成員及相關(guan) 部室負責人，集團企業(ye) 所屬企業(ye) 領導班子成員參加會(hui) 議。此次會(hui) 議采取主分會(hui) 場，“現場+視頻”的形式進行。

會(hui) 上，白凡同誌作了《加快調整 創新發展 攻堅克難 力拚收官 確保以最佳業(ye) 績完成“十四五”首年任務目標》的報告，通報了集團三季度經濟運行情況和特點，以及集團重點項目的推進情況和重點企業(ye) 轉型調整中的亮點；結合對國際國內(nei) 宏觀形勢的分析，明確部署了集團下一階段的八項重點工作，並著重強調了幾項必須在年底前完成的工作。

宋宇同誌緊密圍繞報告核心內(nei) 容，結合當前經濟形勢，對集團前三季度經營工作進行了係統回顧，指出了三方麵突出特點。一是好事不少，數字不好。前三季度，盡管各企業(ye) 有序完成了很多可圈可點的工作，產(chan) 生了較好的社會(hui) 效應，但經營業(ye) 績恢複程度仍不及預期，現金流也未達到前年同期水平。二是企業(ye) 經營波動大、抗風險能力較弱，但仍全力克服困難，追求經營質效。受局地疫情散發等不利因素影響，相較於(yu) 全麵服務型企業(ye) ，專(zhuan) 一型企業(ye) 的經營業(ye) 績出現了較大滑坡。各經營單位不畏艱難、無懼挑戰，下大氣力提升經營業(ye) 績，表現出頑強的經營韌性，展現了良好的工作作風和精神風貌。三是各戰略業(ye) 務單元均有新動作，產(chan) 業(ye) 結構不斷優(you) 化。酒店業(ye) 、商業(ye) 、餐飲業(ye) 等業(ye) 態穩紮穩打，在保證質量與(yu) 效益的前提下，進一步優(you) 化資源調配，不斷加大業(ye) 務拓展力度。就做好下一步經營工作，宋宇同誌提出四點要求：一是務必做到領導有力、指揮有方。各企業(ye) 黨(dang) 委班子、經營班子要深入研究市場需求，大力推進各項改革措施，加強生產(chan) 安全與(yu) 防疫安全管理，確保黨(dang) 的領導全覆蓋、黨(dang) 的領導更加堅強有力。二是提升服務水平，狠抓市場營銷。對標對表優(you) 秀企業(ye) ，深化交流合作，掌握先進經驗，及時將學習(xi) 成果轉化為(wei) 自身優(you) 勢。三是以黨(dang) 史學習(xi) 教育為(wei) 牽引，不斷提高全體(ti) 職工幹事創業(ye) 的積極性、主動性。注重強化思想引領，引導員工為(wei) 打造精彩生活方式服務商建言獻策，切實增強廣大職工的企業(ye) 歸屬感、認同感。四是咬定目標不放鬆，全力以赴完成全年目標任務。目前，集團多數工作處於(yu) 攻堅收官階段，要堅定信心、提振精神，盡最大努力完成各項業(ye) 務指標，切實為(wei) 企業(ye) 效益做出正向貢獻。

王可同誌指出，各企業(ye) 要將宋宇同誌的講話精神作為(wei) 企業(ye) 發展的思想引領和行動指南，步調一致、不斷前進，確保順利實現集團“十四五”規劃首年的各項目標任務。她強調，要迅速傳(chuan) 達貫徹兩(liang) 位主要領導的工作要求，將全體(ti) 幹部員工的思想和行動迅速統一起來，堅決(jue) 打贏集團四季度經營攻堅戰，努力完成好各項經營和工作目標，特別是白凡同誌強調的幾項年底前必須完成的工作，要按天來細化時間表，全力推進、狠抓落實；要繼續緊繃疫情防控這根弦，嚴(yan) 格落實各項防疫措施，完善預案和應對機製，確保在旋乐吧spin8係統內(nei) 疫情防控萬(wan) 無一失；要把集團黨(dang) 史學習(xi) 教育的成果轉化為(wei) 工作動力和工作熱情，緊密圍繞集團“十四五”規劃和各子規劃的製定落實，科學安排好2022年的各項工作，努力實現經營發展工作的穩起步和開門紅。