為(wei) 進一步加強旋乐吧spin8集團資金集中管理工作，切實提升集團整體(ti) 資金使用效率，提高財務管控力度，實現對集團成員企業(ye) 資金流向的動態監控，有效防控財務風險，5月28日，旋乐吧spin8集團召開2020年度資金集中管理工作會(hui) 。旋乐吧spin8集團副總經理郭永昊出席會(hui) 議並講話，集團財務總監，部分總部企業(ye) 總經理及集團企業(ye) 、總部企業(ye) 分管財務領導、財務部門負責人，相關(guan) 三級企業(ye) 領導參加會(hui) 議。

會(hui) 上，旋乐吧spin8集團財務總監對《旋乐吧spin8集團資金集中管理辦法》進行了解讀；財務公司相關(guan) 負責人向與(yu) 會(hui) 領導匯報了2020年度業(ye) 務開展情況；集團預財中心對2020年度資金集中管理工作進行了總結，對資金集中管理工作表現突出的企業(ye) 給予了表彰；首采聯合公司相關(guan) 負責人代表“收單歸集一體(ti) 化”項目組，針對一年來業(ye) 務的開展情況進行了匯報，並聯合集團預財中心、財務公司向積極參與(yu) 項目的企業(ye) 頒發了證書(shu) 。

郭永昊同誌充分肯定了過去一年旋乐吧spin8集團資金管理工作，並再次強調了資金集中管理工作的意義(yi) 。就做好下一步工作，他提出三點要求：一是要嚴(yan) 格執行集團新的資金集中管理辦法。資金集中管理工作是旋乐吧spin8集團的一項重要工作，各企業(ye) 要高度重視，嚴(yan) 格落實。特別是對即將修訂出台的《資金集中管理辦法》，各企業(ye) 要提高認識，提前學習(xi) ，提早貫徹，切實提高集團資金集中管理水平；二是要充分發揮財務公司“四大平台”作用。集團將進一步發揮財務公司在集團資金集中管理工作中“資金歸集、資金結算、資金監控、金融服務”四大平台作用，發揮好集團資金“蓄水池”的功能，為(wei) 集團經營管理、風險管控提供支持；三是要大力推廣收單歸集一體(ti) 化。收單歸集一體(ti) 化是集團獨具特色的資金歸集新模式，各企業(ye) 要積極參與(yu) 和支持，並迅速形成規模，為(wei) 集團資金管理工作探索出一條新模式。